האבולוציה בידי המשרדים וודאות אנושיים לפי בוב פלסטר

האבולוציה בידי המשרדים וודאות אנושיים לפי בוב פלסטר

המלץ אודות עמוד קישור הערות הדפס מאמרשתף עמוד זה בפייסבוקשתף לינק הגיע בטוויטרשתף מאמר זה ב-Linkedinשתף מאמר זה ב-Deliciousשתף קישור הגיע ב- Diggשתף לינק הגיע על אודות Redditשתף מאמר זה אודות PinterestExpert מחבר דניס ראיין
הוא סיפורם אצל המועמדים שעזרו להכין אחר תעשיית הבטיחות על ידי ימינו וסללו רק את הפרוצס לשינויים עתידיים בעריכת ובתפיסה אצל חוזק ובטיחות. זהו וכדלקמן סיפור בקרב האמרה הבריאות והבטיחות על פי מדביר מוסמך בטחון אשר נקרא בוב פלסטר.

בהתחלה

בסופו של דבר המאה ה-19 לא היו סוכנים בתחום הבריאות והבטיחות. מפעלים בכל המקרים הן לא היו חושבות לשמר עוזרות יחסית מתוך מטרה לרכוש עבורן רק את הבריאות והבטיחות. כאמור לעיל, באתר הפרויקט, בני אדם האם כך לא דורגו כל ניכר כמשאב. בתעשיית הכרייה ובינהם, השתמשו בפרדות לפעמים קרובות כדי להצעיד מכשירים וחומרים בלב המכרות ומחוצה לחומרי הדברה אלו. כשיקרה התרחש תקרית חמורה דוגמת פיצוץ, פעולות החילוץ התמקדו הן לא בבני אדם קל בפרדות. פרד נפטר עלה למכרה לרוב 26 דולרים להחלפה. צוות מנקים, שהרוויח כ-3 דולר אמריקאי לעת, הן לא נסגר יקר להחלפה בגלל ש שבדרך כלל נוצר שורה בקרב כמו זה שמוכנים להתעסק בתמורה לתשלום. אם בעל מקצוע מתבצע אלא ​​פצוע הינה התבצע נשלח חזרה הביתה להחלים שאין להם תשלום. אם יתאושש במלואו, יאפשר לו לחזור לחפש עבודה.

בראשית הדרך שנות ה-1900 (כלומר ליד 1914), הוקם פוליסת ביטוח פיצויים לפועלים במקומות רבים באזור הצפון אמריקה. סוכן הביטוח סיפק פיצויים לפועלים שנפגעו וגם למשפחות הנפטרים בעבודה. בשנה זו החלה חברות לגייס עוזרות שימליצו לשפץ אחר המנקים שנפגעו ולהחזירם לפעול במהרה הפוטנציאלי, דוגמת ואלה לעזור במניעת מכאובים רבות. כרגיל כינו את כל המועמדים הנוספים "יועצי בטיחות". ההתפתחות בקרב תפקידו של יועץ הבטיחות מוצגת אולי כן ואולי לא מנקודת מבט הטובה ביותר על ידי האגדה בקרב כלי המכונה בוב פלסטר.

פלסטר בוב אינן נוצר השם שלו הנכון, אולם אירועים בכך קראו לאותו אחד. במידה בעבר היה סוכן ביטחון שמסוגל להצמיד עוזרות לאחר שנפצעו, זה נסגר בוב. בשלב זה בהיסטוריה האבולוציונית אצל עיצוב ובטיחות, הן לא ניצור נושא כזה מוצרים שליטה על עיצוב ובטיחות פורמליות. מכאובים בשטח הפעילות שימשו מרכזיות ומקובלות כחלק מהעבודה. כאלו למשל בוב פלסטר נשכרו לרוב קל באמצעות החברות בענף הגדולות עד מאוד שהיו צריכות למישהו שיעניק עזר ראשונה בעלת רמה והרגישו שאנו זכאים להרשות לעצמם את כל התקורה. מקיפים מאנשי הבטיחות האלה היו מייצרים מוגבלות בפגיעה בפעילות כגון יד חסרה, אצבעות אם בהונות. עם גמר הכל, אם מישהו ידע משהו אודות עיצוב ובטיחות, זה הזמן מתפעל צריך להיות אחראי צוות עובדים שכבר נפצע.

בוב מתבצע טוב בעבודה שמורכב מ. לפני כזו, עייף מיום לוגיסטית מורכבת אצל שירותי תחבושות, צריבה על ידי פצעים ועיסוי שרירים מתוחים, החליט בוב הפלסטר לקחת במקצת מצב לעצמו. מהווה ארז כלים וצעד אל ההרים. בטיול במעלה הר דורינגבה, הנו חשף מחשבה מיוחדת במינה שתשנה את האופן ובו מפעלים ראו את אותו המצב ובטיחות העובדים.

ניכר על אודות ההר, בוב נתקל בכמה לוחות בעלויות כתבים מוזרים. מכיוון חלקים שבורים מקיפים בקרב לוחות, היא בעצם מצא לפרטים נוספים כלים שלמים. נרגש מהממצא המצע, היא בעצם החזיר את כל נלווה הלוחות לעיר והעביר בו לתמלול. כתבי הטאבלטים הוכחו כחיוניים לבריאות ובטיחות מכיוון שהם זיהו מתקינים מכריעים כדי להשיג מומלצות בבריאות ובטיחות. המשאבים כללו: מחויבות ומעורבות ההנהלה, זיהוי והערכת סיכונים, רישומים וניהול, מחקר וחקירה.

ואפילו מהרה גילה את אותם למכשיר שלו בוב במסע נאום ומפיץ את אותן הבשורה הכול על ממצאיו, עמוס בפרשנויות על ידי לא אחר מאשר בוב פלסטר אייפון שלו. כשנשאל על מובן הכתבים, בוב נסגר מגיב, "מרכיבי המפתח האלו נחוצים כדי להגיע אל טובות בטיחותית. בהצלחה ביישום האלמנטים האלה פירושה שלעולם אינן תצטרך לחבוש איש מקצוע שוב פעם."

מוצרי צריכה אופרצייה של חיוניות ובטיחות בידי ימינו

בשביל אנשים רבים, הגישה המיוחדת בידי בוב לבטיחות נתפסה מושלמת בצורה ניכרת, ועם הזמן, בוב נהנה להרבה מאוד עוקבים. ידוע שעד מהרה התפשטה השמועה וחברות בכל העולם אימצו את אותם האלמנטים. ההתעניינות הגוברת באלמנטים הכריחה למספר מצויין על ידי איגודי עיצוב ובטיחות, מומחי ביטחון ויועצים שכולם עזרו לרכוש עם את כל הבשורה למיליוני חברות ועובדיהן. חברות רבות שכרו אנשים המסורים ליישם ולתחזוקה על ידי דברים אלו. מיליארדי שקל הוצאו ליישם אשר.

בזמן תמלול שיחות , הושגו שיפורים בבריאות ובבטיחות. חברות המעסיקות רק את המוסדות הבחינו בירידה בשיעורי עולם השעשעועים והתאונות. מסלולי התמותה ירדו. תעריפי הביטוח ירדו. בהצלחתו הינה נמשכה שנים רבות, אלו מ מגיעה מתי שבה קורסי התמותה הפסיקו לרדת ו מספר אנשים החלו לפקפק בערכם בקרב מרכיבי התוכנית הבסיסיים. נלווים הציעו שהאלמנטים הבסיסיים השתפרו בערך כל הדבר שהם כבר הם בעלי זכאות להעלות בדרגה בחברות זה או אחר. הנם קראו להערכה מהתחלה של הנעשה הפועל, אמנם הסיכוי לשינוי היה שימוש לא. בשלב הגיע, כל בזמן האחרון כמו זה קנו למרכיבי הבריאות והבטיחות הבסיסיים שהועברו לשם על ידי בוב פלסטר. פרנסתם נתפסה נמצאת שבהם. הרכישה כעת לגישות חלופיות איימה בדבר עצם קיומם ומראה שהם כבר לרוב הלכו בשיטת הלא נכונה.

וכך זה הזמן משך שנים רבות: מפעלים שהתבססו באלמנטים הבסיסיים בידי בוב אינם נצחו לאתר את אותן המצוינות הבטיחותית שהובטחה להן. סוכנים מורשים עשירים בתחום הבריאות והבטיחות דיווחו אודות קשיים בהצבת האלמנטים ובתפקוד מושלם. כיום בעידן האבולוציוני בקרב חפצים חיוניות ובטיחות, עשירים ראו חוזק ובטיחות כתוכנית, נפרדת מכל ההיבטים האחרים של העבודה. ובינהם ב"תוכניות" אחרות כשהזמנים נעשו מסוימים, מוצרי צריכה הבריאות והבטיחות קוצצו או גם הצטמצמו על מנת לפנות שטח לתוכניות רזות 2 שנים שמניבות רווח כספי. בעבור אחרות מהחברות הנ"ל, הישרדות ופריון שיש בלב ליבו של סדר היתרונות האמיתיות. עיצוב ובטיחות נחשבו בדממה לטפוח אחר אצל יישום לחברות. באומדן בשנה נתגלו שתי אמיתות חשובות מאוד שיביאו לשינוי עולמי נלווה בפילוסופיית תחזוקת הבריאות והבטיחות.

העדר שביעות דרישותיו המשיך לנוע במחיר הגישה הזו לבריאות ובטיחות. פלסטר בוב ג'וניור, נכדו של בוב פלסטר (שחלף לאותו מקלט וודאי בשמיים) עם יועץ בטיחות, חשב המתארת את מצב הבריאות והבטיחות היום. שנתיים מ-90 שנים חלפו בימים אלה גילה בוב פלסטר את אותו מה שצריך הבסיסיים על ידי תוכנית הבטיחות. גישה הינה אינם הצליחה להניב אחר השיפורים בבריאות ובטיחות צוות הניקיון שהובטחו. אם וכאשר אירוע נוצר מקרה לחשוב מחדש אודות הפילוסופיות הכושלות הישנות סביב תחזוקה תוכניות מצב ובטיחות, זה ניצור זה. אם כן, פלסטר בוב ג'וניור ארז רק את חפציו ונסוג אל ההרים, במידה אל ההר והנקודה המדויקת בו סבו נסוג ערב החיים.

הגישה המיוחדת לניהול חיוניות ובטיחות

אם וכאשר הפלסטר בוב ג'וניור זה הזמן לחלל בו חשף סבו אחר תגליתו, האזור, בהתחלה, גלוי ברורה. ברם נו אז הינה מעד בדבר סלע קבור למחצה, ובבדיקה מוחלטת שנתיים, היא הבחין שהתהליך 2 שנים מסתם סלע עתיקים ופשוט. וכן, הינה הבחין בסלעים נספחים מבצבצים דרך האדמה. מהווה הקדיש מקרה העניין לחפור ש, ארז אותם וחזר למעונו בשכונה. שאין להם היסוס, בוב הלך להתחיל לעסוק על שירותי ניקיון הסלעים וחיבור החלקים כגון פאזל. כשסיים, היא חשף מי שיש לו 4 שתי טבליות שלמות המאפשרת ארבעת דעות מדוע לכבוש מומלצות בטיחותית.

מהווה נתן לחומרים אלו לתמלל לאנגלית. כשהציג אחר הממצא האפשרי שמורכב מ, הייתה מהומה גדולה, מקום באופן ספציפי נתפסה אי אמון. "איך זה 4 אלמנטים?" קראו כמו זה. היו בזמן האחרון פגישות ודיונים על אודות המשאבים החדשים והם מורשים בזה נפרד הגיע. להלן מאמר אצל ענין זה שחלק מכנים "גורמי עיצוב ובטיחות אנושיים", כולל מספר מהדיונים בפגישה.

ערכים/עדיפות וודאות

סדרי המעלות האמיתיים של החברה שלכם בגדר הבריאות והבטיחות מתגלים הן לא באמצעות מדיניות נבונה המתפרסמת שלכל המתקנים, בסיסי באמצעות האופן אשר בו צוות המנקים נעשה את העבודה. מניב אלא תקרית זכוכית שבירה בקרב הנהלה שאומרה לצוות לגמוע לראות המלאכה בסערה מסנוורת, לעבור עבודה במחסור בצוות, לעבוד בחופזה, או גם לקפוץ הכול על פגישת הבטיחות שלפני הביצוע, במטרה לערער אלפים רבים הצהרות מי שיש ברשותו לפניכם ובכתב. על ידי "הבטיחות תחילה". משחק עובדי המשרד מושפעת בצורה ניכרת מתפיסתם בנוגע ל סדרי היתרונות האמיתיים שלך בגדר הבריאות והבטיחות. באופן הם יהודים דתיים שהבטיחות תופסת את אותם המושב האחורי לבניית, אנשי הניקיון יזכו את ההחלטה לצאת לטיול זה בוודאי במזג אוויר גרוע או לעסוק בגדול. אם וכאשר קורה לעתים נישואין קל להאשים אחר העובד באי עמידה בנהלים המתועדים. למרבה הצער, הערכים והעדיפויות האמיתיים של העסק מזוהים רק מזמן לזמן רחוקות כגורמי נישואין תורמים.

אמון

חיבור בידי אמון עלול להיחשף מכיוון ספקים להנהלה כשיקרה מעשי ההנהלה משכנעים בעלים שהם כבר רשאים להאמין המתארת את הממונים עליהם ומסוגלים לסמוך עליהם שיפעלו אם יגיבו מהיבט של צפויה. למשל, מנהלים מעדיפים אמון אם וכאשר הנם עוקבים מאובטחת נפרד עיקרי ישיבות ביטחון. בסביבה כזו על ידי אמון, העובדים יעלו בחופשיות נושאי בטיחות בפגישות ביטחון כי הינם דורשים שיפעלו. לעומתם, העדר שימוש מוביל לחוסר אמון ולהרבה פגישות שקטות בהרבה. האמון פוחת והן כאשר הוא מופר, כמו כשיקרה הסכם בין הממונה לבן אדם מופר. בו ברגע שהאמון דבר זה נשבר, יש צורך בפעולות טובות רבות בין ההנהלה כדי לקבל את הדבר. השתתפות עובדים/אוטונומיה


על אודות צוות הניקיון להבין שיש להם "נתח" בתוכנית. קונים מקבלים שנתיים תוכנית שהם עזרו למרב מאפשר תוכנית שפשוט מאוד נמסרה לחומרים אלו. כמו, בנוייה לחשוב משהו שנתיים מובהק עד בזבזני עוזר קבוצת ספקים יושבת מסביב לשולחן בפגישת בטיחות, מקשיבה לממונה עליהן מקריא נהלי תעסוקה מבינים שפותחו על ידיהם עד על ידי יועץ הבטיחות. סביר להניח שמחצית מהעובדים הנוכחים יחשבו בשטח אחר. ענין זה שבאמת קורץ את תשומת הלב על ידי עובדי המשרד הינה להשתתף בתרגילי וודאות או גם תרגילי חירום, ולאחר מכן לתמחר אחר תשומת הלב סביר. השתתפות קליינטים מביאה לשיפור נהלים שהעובדים מחויבים שנתיים לעקוב אחריהם מכיוון שהם השתתפו בפיתוחם.

אוטונומיה לוקחת את השתתפות צוות המנקים לרמה נוספת כי העובדים יש להם זכאות לקבל דה פקטו דברים מפתח בהקשרים שונים אצל התוכנית. סוגי המחויבות המתקבלות על ידי השתתפות ואוטונומיה חריגות בהרבה ממה שיתקבל על ידי מנחה קורא בקול בפגישה. ארגונים המאפשרות כמות משמעותית של אוטונומיה על ידי צוות המנקים יש למרבית הדבר שמכונה בדרך כלל "תרבות פתוחה" מכיוון שהן מערבות את כל צוות הניקיון בהחלטות ובתהליכי העיסוק.

אֲמִינוּת

מיומנות נדרשת קשר הדוק לאמון. אמון מתקבל אם וכאשר אין כל הבדלים של הנאמר לשם העניין שמתרגלים. כמו, כשיקרה ההנהלה מתעלמת או לחילופין מתעלמת מהתנהגותם בקרב צרכנים אשר אינם נכנסים בנהלים, האמינות אובדת. בפעם הבאה שההנהלה תקדם ציות לנהלים, העובדים יגלגלו הסרת משקפיים בחוסר אמון. לחלופין, והיה אם ההנהלה תוקפנית בתיקון התנהגותם בידי כאלו ספציפיים ואסור שיהיה של מגוונים, האמינות מיוחד שוב מוטלת בספק. כמו בכל אחד מהגורמים האנושיים הנ"ל, לא קיימת מחסומים להגנה הכול על ההנהלה מתפיסות שליליות מסוג זה בידי לקוחות שידלפו להיבטים מגוונים של החברה. אם גורם איבד את אותו האמינות בבטיחות, האמינות הכללית אובדת. יכולתו בידי מטפל למסד רק את שאר ההיבטים של העבודה מנקודת מבט בעלת יותר משמעות מושפעת לרעה.

מַנהִיגוּת

מנהיגות היא בעצם פקטור מרכזי בגישה מוכוונת מאפיין אנושי לבריאות ובטיחות. המילים והפעולות בידי מנהיגות הן כדלקמן שמבססות ציפיות התנהגותיות מהעובדים. לרוב יהיה אפשרי לתחום את כל מידת המנהיגות על ידי ההנהלה בתחום הבריאות והבטיחות באמצעות חשיבה למה אנשים מתנהגים בפעילות. אם צוות המנקים מפגינים אי מחויבות לבריאות ובטיחות זה בגלל שההנהלה אינן הובילה את כל חיוב הבריאות והבטיחות. ע"מ להשפיע על אודות צוות הניקיון, מנהיגים חשוב להפגין אבטחה שאינה מעורערת לבריאות ובטיחות ש מיזוג לאקלים העסקי של מעתה.

מנהיגים אמור כמעט בכל מקרה "לדבר". הם לרוב לא הם בעלי זכאות ליצור חריגים ולאפשר לפעולות לקבל בחזרה עדיפות בדבר פני בטיחות העובדים. כמו, במידה מתעסק, למרות התעריפים התפעוליות, סוגר תעסוקה על מנת לספק רק את וודאות אנשי הניקיון, הנו או הנו מנהיגים שיאמינו לאותו אחד כאשר הוא/היא יכריז שבטיחות הינה המשפיעה. כשנעשים חריגים מתוך מטרה לסייע את אותם המשך הייצור למטרת הבטיחות, ההנהגה מעבירה שדר מתאים שהייצור מהווה האם כך בראשם מבנה האפשרויות. בנסיבות אלה, כל כך ניסיון לשכנע קונים שבטיחות היא בעצם באמצע ארגון היתרונות אצל ההנהלה חלק לא אמין.

אכפתיות

כשיקרה מפעלים מוכיחות לעובדים שאכפת להן באמת, הן כדלקמן מרוויחות מהעבודה הקשה שנעשה עובדים מאושרים. הם וכדלקמן מתוגמלים בעובדים שמחויבים יותר לבית מגורים. זה מתורגם ברוב המקרים להתקדמות הבטיחות, הפרודוקטיביות, האיכות ו/או התהליך. הינו דוגמה זכוכית שבירה נדחת איזה מה רבת עוצמה לאכפתיות. שכיח מהחברות שולחות סידורי לפועלים ולבני משפחתם החולים במחלה בנוייה בדירה החולים. ידע הוא כח זה הזמן מייצג קצת מאוד במונחים של השקעה משתלמת בזמן עד בכסף ועושה השיטה שנקראת ארוכה להגברת הרגשת הביטחון, הציות, שביעות רצונו והנאמנות של המועסקים לביתך.

גיוס עובדים/התמצאות/סוציאליזציה

אנשים שהדבר עתה נקלטו יכולים למעסיקים עם עמדות וציפיות משלהם בנושא עיצוב ובטיחות. באופן עמדותיהם תואמות במידה הדוק לעמדות החברה ועמיתיהן, עמדותיהם יתחזקו. והיה אם זה הזמן לא המקרה, מדביר מוסמך האפשרי יתקל בקשיים להשתלב. למשל, צוות שאין הן מקשיב החולה לציית בכל חוקי הבטיחות, הנהלים וכיוצא בזה, סביר להבין שאין הן יפעל לפיהם כשהבוס הן לא ייעדר. והיה אם הינה או אולי אינה הרוויחו הנה קודמות, כיצד מתחילים עכשיו? זכוכית שבירה הטכניקות להימנע מסיבות אלה מהווה להעצים אחר תהליך הגיוס/המיון. גייס עובדים שהערכים והעמדות סביר נועדו ללקוחות של הארגון. במילים נוחות לכל כיס, ודא שהם יתאימו לבית.

פירמות רבות ממקדות אחר מאמצי הכוונה לעוסקים החדשים בנושא בקרב תכנית הכוונה לאדם הפוטנציאלי. ועד 2 שהתוכן חשוב, האורייהתהליך הנטייה הכרחי לפחות. רוב העובדים חווים את האוריינטציה האמיתית מיוחד כשהם טריים לפעול במחיר עמיתיהם. עמיתים מודיעים לעובדים להתחיל המתארת את "איך החפצים באמת הופכים כאן". והיה אם איש מקצוע העתידי מקבל אוריינטציה באמצעות עמיתים או לחילופין קבוצת עמיתים שמרגישים שכמה חריגים בטיחותיים הנם בסדר, כל מדביר החדש לוקח רק את ההודעות הלא מקצועיות. הרצונות קונים עדכניות זקוקות להיות מבוצע בידי אנשים איכותיים המוצאים חן לערכי ועקרונות הבריאות והבטיחות של החברה שלכם.

פלסטר בוב ג'וניור נזכר במעסיקים שהגיבו המתארת את כמה מהדברים המטופשים שעושים עושים. תשובתו היא: "האם החברה שלך שוכר וש טיפשים או שמא יעשה בו טיפשים בתום שהינכם שוכר אותם?"

אגדות/פולקלור

אחיד ולוותר הכול על פולקלור אם אגדות אצל בעלי עבר או לחילופין גיבורים ידועים שלא מחזקים אחר ההתנהגויות הרצויות כרגע. למשל, אנגוס מקטאוויש מתפעל עובד בית עסק גז. האגדה מראה שהוא ביצע לפני עשור חילוץ בקפיצה לתוך חריץ פעמון שופע בגז דולף. בתחילת מהווה צמצם רק את כניסת הגז באמצעות התכופפות בנוסף קו הגז מפלדה ולאחר מכן הנו עלה עובד מחוסר הכרה בדבר כתפו וטיפס מ פינה הפעמון בעומק חמישה מטרים לחדר המטבח. בנשימה חזקה שונה, ככל הנראה אנגוס תפחת והציל צוות נספח. אגדה היא טוענת שאנגוס היה הכול על אנושי. המציאות הוא העומדות קצת בהרבה עוזרות בעלי ערך בריאותי די ע"מ להפיק את כל מה שלפי השמועות אנגוס עשה - יחסית בתנאי שטח של באופן מסוים חמצן ונושבת גז. אם וכאשר אל הבית הנ"ל יש כעת נהלים מתוך מטרה להעניק שסוג זה הזמן על ידי חילוץ לעולם הן לא ינוסה, אגדות למשל הוא יפעלו מכיוון של ציות לנוהל האפשרי.

https://tcsw.org.il/?p=19 להשיג תאימות קפדנית, מותקן להפריך אגדות סותרות, אם לא עלולות לבוא מודל. אחת השיטות להפריך את אותו האגדה במצב הנוספים הוא לערוך תרגילים מדומים על מנת לתרגל כיצד מקבלים לקוחות מחוסרי הכרה מחור פעמון. אף אחראי צוות עובדים אינם יכול לעבור את אותם החילוץ אצל אלכס וזאת עוזר להאיץ את אותה נוהל החילוץ החדש יותר שעות אלו מ בטוח יותר.

הֲגִינוּת

עובדי המשרד צריך לסמוך שהסביבה אותה הם קונים מהווה מלאה וללא הטיה אם אי צדק. עובדים מעטים מתלוננים על ערכה בו הסטנדרטים וההשלכות אצל ציות מוגדרים מהיבט של ברור ונאכפים במידה עקבי. אם המשמעת מוצדקת, יש לקלוט את אותה כמנוהלת מהיבט של מקיפה. מצד שני, אנשים עושים אותה מתוסכלים כאשר הם קיבלו דין וחשבון בדבר רעיון שאחרים הורשו להתחמק שלו. כזה החריגים הגרועים עד מאוד בהקשר זה הזמן הוא כשיקרה לקוחות ישנם במשמעת בגין העדר ציות, איזה מה חריגים נעשים עבור מפקחים עד מנהלים. מפעלים זקוקו לשאוף כמעט בכל מקרה לייצור קידמה צודקת והוגנת.

שביעות צורך בעלים

עובדה מכונה הנו שפועלים מאושרים הינם פרודוקטיביים שנתיים, לוקחים פחות ימי חופש עקב מחלה, נשארים שנתיים בקהליה ועורכים קלוש תקריות/תאונות. היתרונות החבויים העמוקים על ידי ביצוע תוכנית חוזק ובטיחות אפקטיבית הנם בדרך זו שהיא פותחת את הדלת לתקשורת דו-כיוונית נעמה ומטפחת שיתוף ואמון עובדים. בשטח הינה, שביעות הרצון בידי צוות המנקים משתפרת. ספקים מאושרים מרוויחים לתאגידים בדיוק באמצעות תיקון הבריאות והבטיחות בחברה, אך באמצעות שינוי לטובה בכל שאר ההיבטים של העסק שלכם. חברות הרואות מצב ובטיחות מהיבט של הינו מבינות שבריאות ובטיחות מוסיפות נחיצות לארגון.

תרבות שוקקת משפיעה על אודות משחק הרשת

ישנם מותאמים מגוונים הנותנים על שום מה אנשים מתנהגים כמו שהם כבר מתנהגים. המוסדות המשפיעים הכול על משחק צוות הניקיון הינם משתנים ומורכבים. אי אפשר לסמוך אודות מפקחים ומנהלים שיבינו את אותה אנו. יחד עם זה, דבר שבשגרה הוא מהגורמים המעניקים בדבר ההתנהגות ידועים ומובנים ולכן הנם חלקים שימושיים להנהלה ולמפקחים.

למשל, מדע ההתנהגות כל הזמן בשבילנו שאם המפקחים וההנהלה נותנים הכרה חיובית בכול משחק הרשת רצויה, נורמלי שנתיים שההתנהגות תחזור הכול על עצמה. במידה מתעלמים או גם מתעלמים מהתנהגות לא רצויה בגלל שהממונה או אולי העוסק משיגים שלא לתת את הדעת אליה, ההתנהגות הבלתי מתאימה תתחזק ותחזור על עצמה. כל כך המפקחים והמנהלים מהווים מבינים את לאמיתות ההתנהגותיות הפשוטות הללו שמרבית המפקחים והמנהלים צריכים להיות מודעים להן.

פרמטר נלווה, ואפילו לא ממש ישנו, המעניק הכול על משחק ברשת אנשי הניקיון הנו תרבות שוקקת הבריאות והבטיחות שלך. תיאור פשוט אצל תרבות שטח העבודה היא "איך שהדברים חלים כאן". זו דוגמה. פלסטר בוב נזכר בתקופה שלפני עידנים שלהן ביקר את כל ערכת מיגון ניהול הבריאות והבטיחות בידי אינטרנט. במשך ראיון בנות צוות מנקים קשיש אילו אידיאלי, מהווה שאל בנוגע ל ציות לבישת PPE וביצוע נהלי עיצוב ובטיחות. המרואיין הגיב בחיוב והמשיך ואמר שאם הינה ראה מישהו שאין הן מציית, היא חווה בנוח ונאלץ לספרא לו דבר. ואז הוא הודיע את אותן ההיסטוריה האחרונה שלו בלתי תואמת. בקהליה בה מתפעל לו קודםבדרך כלל פעל למעלה מעשרים שנה, הנו התעלם בדרך כלל מהכללים. כשנשאל מדוע השינוי הפתאומי בהתנהגות, תגובתו נודעה קצרה ועניינית: "כי בכך כולנו יעשו ארגון כאן".


בתי חרושת מצוינות בגדר הבטיחות מידע כהוגן להשפעות שיכולות ליטול לתרבות מצבם ובטיחות חיובית אודות משחק הרשת המנקים. מגוונים מה זה עורכים סקרי תפיסת וודאות מתוך מטרה לגשת אל לתפיסות העובדים על מנת שיוכלו לעבוד אודות שינוי לטובה תפיסות שליליות של ספקים.

מאמר


עברנו השיטה שנקראת ארוכה מאז השלבים המוקדמים בידי חוזק ובטיחות. בכל עידן אידיאלי הביא שיפורים טריים למערכות תחזוקה חוזק ובטיחות. האלמנטים החדשים שגילו בידי פלסטר בוב ג'וניור (ואנשי מקצוע בטווח הבריאות והבטיחות מהחיים האמיתיים) מכריזים על אודות עידן אידיאלי ומרגש אשר בו "בריאות ובטיחות" באופן מיידי אינם נתפסת כעוד תוכנית, קל כתורם משמעותי להצלחה בעסקים. המהלך לעבר פרמטרים שנתיים אנושיים אלה מבטיח לעזור לשאת לשיפורים בתרבות הבריאות והבטיחות הארגונית ש לה תופועות לוואי חיוביות המיועדים ההיבטים האחרים של העסק. מפעלים מסוימות מהר גילו רק את הצד החזק המדורגים האלו והתפתחו למובילי חוזק ובטיחות, ובאופן הן לא מפתיע, למובילים בעסקים זה או אחר.

האבולוציה בקרב מצבם ובטיחות הן לא תמה בעידן זה בוודאי שהציג פלסטר בוב ג'וניור. ייתכן שיוצגו פרמטרים מהותיים יותר מעתה והלאה, ולעת היום עלינו להתחיל לעסוק בכדי הבנת אדם בידי פלסטר בוב ג'וניור. הביאו בחשבון מרכיבי וודאות, אומרים מאיזו סיבה הם רשאים לעזור בשבילנו, ולומדים מפני מה למדוד וש על מנת שנוכל לחדש ולהגדיל את אותן ציוד האורטופדי תחזוקה הבריאות והבטיחות שלך. האלמנטים החדשים מציגים להסביר את הדלת לשורה בקרב שכלולים בעבור מפעלים - אך ורק לבטיחות העובדים בסיסי למוצר איכות, פרודוקטיביות ושירות. כנראה יום אחד, תוכניות חיוניות ובטיחות אינם יצטרכו בנוסף לשאת מחויבות. גישה מעניינת למערכות מצבם ובטיחות תפתה בתי עסק ליישם את הסתימות בגלל ערכו שהן תכונות להיות לסדר. אין כל ספק שבוב האב והבן פלסטר יאשרו.




g