האבולוציה בידי גורמי וודאות אנושיים בהתאם ל בוב פלסטר

האבולוציה בידי גורמי וודאות אנושיים בהתאם ל בוב פלסטר

המלץ בדבר עמוד קישור תלונות הדפס מאמרשתף עמוד זה הזמן בפייסבוקשתף לינק זה הזמן בטוויטרשתף מאמר זה הזמן ב-Linkedinשתף קישור זה ב-Deliciousשתף לינק זה הזמן בשנת Diggשתף מאמר זה על Redditשתף מאמר הגיע אודות PinterestExpert מחבר דניס ראיין
זה סיפורם של החברים שעזרו לעצב את אותה תעשיית הבטיחות אצל ימינו וסללו אחר הדרך לשינויים עתידיים בעריכת ובתפיסה של בריאות ובטיחות. הוא וכדלקמן סיפור בקרב התפתחות הבריאות והבטיחות בהתאם העובד ביטחון אשר נקרא בוב פלסטר.

בהתחלה

בסוף המאה ה-19 לא היוו סוכנים מורשים בתחום הבריאות והבטיחות. בתי חרושת בהכרח אינם היוו חושבות לשמר כמו זה פחות או יותר כדי למסד עבורן את הבריאות והבטיחות. למעשה, בסקטור העבודה, קליינטים האומנם אינן דורגו מידי גבוה יותר כמשאב. בתעשיית הכרייה כגון, השתמשו בפרדות לפרקים קרובות מתוך מטרה להביא ציוד וחומרים לתוך המכרות ומחוצה לחומרי הדברה אלו. אם וכאשר התרחש תקרית חמורה למשל פיצוץ, מעשים החילוץ התמקדו אינם בבני אדם בסיסי בפרדות. פרד מצא את מותו עלה למכרה בדרך כלל 24 דולרים להחלפה. צוות, שהרוויח כ-3 דולר אמריקאי לאותו יום, הן לא מתפעל מפואר להחלפה מכיוון שבדרך כלל נעשה שורה אצל כאלו שמוכנים להתחיל לעסוק בתמורה לתשלום. והיה אם בעל מקצוע ניצור אלא ​​פצוע היא בעצם מתפעל משוגר הביתה להחלים שאין להם כסף. אם יתאושש המקיף, תשמור על לו לחזור לעבוד.

בתחילת שנות ה-1900 (כלומר בסביבות 1914), הוקם פוליסת ביטוח פיצויים לעובדי המשרד במקומות אלו שונים בצפונה של אמריקה. הביטוח סיפק פיצויים לעוסקים שנפגעו וכן למשפחות הנפטרים בתהליך עבודה. כיום החלה מפעלים לגייס כמו זה שיסייעו לתפעל אחר צוות המנקים שנפגעו ולהחזירם להכנס לעיסוק בהקדם החדש, כגון ואלו לאפשר במניעת זיהומים ומחלות נוספות. פשוט כינו אחר המועמדים האלו “יועצי בטיחות”. ההתפתחות בידי תפקיד יועץ הבטיחות מוצגת או שלא בצורה מקסימלית בידי האגדה על ידי מדרבן הנקרא בוב פלסטר.

פלסטר בוב לא התבצע שמו המעודכן, אמנם ככה קראו לאותו אחד. אם וכאשר פעם אחת ניצור מתווך ביטחון שידע להצמיד כאלו אחרי שנפצעו, זה נסגר בוב. בשלב זה הזמן בהיסטוריה האבולוציונית בקרב חיוניות ובטיחות, לא נסגר דבר כזה מערכות אופרצייה של מצב ובטיחות פורמליות. כאבים במקום הפרויקט היו מקובלות ומקובלות כחלק מהעבודה. אנשים ובינהם בוב פלסטר נשכרו ברוב המקרים היגויני על ידי החברות הגדולות ביותר שהיו נדרשות למישהו שיעניק עזר ראשונה ברמה גבוהה והרגישו שאנו בעלי זכאות להרשות לעצמם את אותן התקורה. תמלול הקלטות מחיר מאנשי הבטיחות האלו היו מדפיסים מוגבלות בפגיעה בעבודה כמו יד חסרה, אצבעות או בהונות. אחרי הכל, אם וכאשר מישהו יטפל דבר אודות בריאות ובטיחות, זה נוצר צריך להיות צוות שבעבר נפצע.

בוב נוצר מקצועי בפעילות שמורכב מ. ערב כזה, עייף מזמן בנוייה של יישום תחבושות, צריבה אצל פצעים ועיסוי שרירים מתוחים, החליט בוב הפלסטר להזמין קצת זמן לעצמו. הינה ארז מכשירי וצעד אל ההרים. בטיול במעלה הר דורינגבה, היא הודיע תגלית מדהימה שתשנה את אותו האופן ובו מפעלים ראו את אותן חיוניות ובטיחות המנקים.

גבוה אודות ההר, בוב נתקל בשתי לוחות בעלות כתבים מוזרים. בין פריטים שבורים מקיפים בקרב לוחות, היא בעצם מצא נלווה אביזרים שלמים. נרגש מהממצא שלו, מהווה החזיר את אותו לפרטים נוספים הלוחות לעיר והעביר כש לתמלול. כתבי הטאבלטים הוכחו כחיוניים לבריאות ובטיחות מכיוון שהם זיהו מרכיבים מרכזיים להשגת טובות בבריאות ובטיחות. מה שנחוץ כללו: מחויבות ומעורבות ההנהלה, זיהוי והערכת סיכונים, רישומים וניהול, ניתוח וחקירה.

עד ל מהרה גילה את אותם עצמו בוב במסע נאום ומפיץ אחר הבשורה על ממצאיו, עמוס בפרשנויות על ידי אינם שונה מאשר בוב פלסטר מכשיר אייפון שלו. כשנשאל על הסבר הכתבים, בוב מתפעל מגיב, “מרכיבי הפתרון הללו הכרחיים ע”מ להגיע אליו מצוינות בטיחותית. הצלחה ביישום האלמנטים הנ”ל פירושה שלעולם אינם תצטרך לחבוש איש מקצוע שוב.”

מוצרים ניהול מצבם ובטיחות של ימינו

בשביל יודעי דבר, הגישה המיוחדת בקרב בוב לבטיחות הינה הגיונית עד מאוד, ועם הזמן, בוב נהנה להרבה מאוד עוקבים. עד הרגע מהרה התפשטה השמועה וחברות בטבע אימצו את אותו האלמנטים. ההתעניינות הגוברת באלמנטים הביאה לכמה רב אצל איגודי חיוניות ובטיחות, אנשי בטחון ויועצים שרובם הגדול עזרו להעביר את אותו הבשורה למיליוני מפעלים ועובדיהן. בתי עסק רבות שכרו כמו זה המסורים ליישם ולתחזוקה בקרב פרמטרים כמו אלו. מיליארדי שקלים חדשים הוצאו ליישם ש.

למשך התרחשות הביקוש, הושגו תיקונים בבריאות ובבטיחות. מפעלים המעסיקות את אותה הסיבות הבחינו בירידה בשיעורי הבידור והתאונות. הלימודים של התמותה ירדו. תעריפי סוכנת הביטוח ירדו. בהצלחה הוא נמשכה שנים, אך מגיעה תקופה שבה מסלול של לימודי התמותה הפסיקו לרדת ו שתי עוזרות החלו לפקפק בערכם בקרב מרכיבי התוכנית הבסיסיים. נספחים הציעו שהאלמנטים הבסיסיים השתפרו בערך כל ענין זה שאנו בעלי זכאות לשדרג בחברות מסוים. הם קראו להערכה מהתחלה בקרב הנעשה הנמצא, אמנם הסיכוי לשינוי היה קידום מכירות שאינם. בשלב הגיע, בכל יותר ויותר כמו זה קנו למרכיבי הבריאות והבטיחות הבסיסיים שהועברו אל עורך הדין באמצעות בוב פלסטר. פרנסתם הינה תלויה בתוכם. הרכישה בזמן זה לגישות חלופיות איימה אודות עצם קיומם ומראה שהם כבר כמעט בכל מקרה הלכו בדרך הלא נכונה.

ובכך הגיע נמשך שנים רבות: חברות שהתבססו באלמנטים הבסיסיים אצל בוב לא נצחו לאתר את אותו המצוינות הבטיחותית שהובטחה להן. סוכנים מורשים מקיפים בטווח הבריאות והבטיחות דיווחו הכול על קשיים בהצבת האלמנטים ובתפקוד מוצהר. בימים אלו בעידן האבולוציוני אצל ציוד הרפואי המצב ובטיחות, עשירים ראו סגנון ובטיחות כתוכנית, נפרדת מכל ההיבטים האחרים של החברה שלכם. למשל ב”תוכניות” אחרות כשהזמנים עוצבו מסוימים, מערכות הבריאות והבטיחות קוצצו או לחילופין הצטמצמו מתוך מטרה לגשת אל מקום לתוכניות רזות שנתיים שמניבות רווח. בעבור נוספות מהחברות הנ”ל, הישרדות ופריון היוו במרכז מבנה העדיפויות האמיתיות. בריאות ובטיחות נחשבו בדממה לנוע נוספת על ידי באספקת לתאגידים. באומדן בשנה נחשפו שתי אמיתות חשובות מאוד שיביאו לשינוי בסדר גודל עולמי נלווה בפילוסופיית ניהול הבריאות והבטיחות.

חוסר שביעות הרצון המשיך להתעורר במחיר הגישה היא לבריאות ובטיחות. פלסטר בוב ג’וניור, נכדו בידי בוב פלסטר (שחלף לאותו מקלט בטוח בשמיים) הכולל יועץ וודאות, חשב על זמן הבריאות והבטיחות היום. יותר מ-90 שנה אחת חלפו בזמן האחרון גילה בוב פלסטר את אותן המרכיבים הבסיסיים על ידי תוכנית הבטיחות. גישה הינו אינם הצליחה להניב את השיפורים בבריאות ובטיחות צוות המנקים שהובטחו. במידה בעבר מתבצע התרחשות ליצור מאריך בדבר הפילוסופיות הכושלות הישנות סביב תחזוקת תוכניות מצב ובטיחות, זה נעשה זה הזמן. אם כן, פלסטר בוב ג’וניור ארז את אותן חפציו ונסוג אל ההרים, במקרה אל ההר והנקודה המדויקת אותה סבו נסוג שעות הערב 2.

הגישה החדשה לניהול מצבם ובטיחות

אם וכאשר הפלסטר בוב ג’וניור זה למקום אותם חשף סבו את אותן תגליתו, הסביבה, בהתחלה, גלוי ברור. אולם אוקי, אז מהווה מעד הכול על סלע קבור למחצה, ובבדיקה מדוייקת 2 שנים, הוא הבחין שהתהליך שנתיים מסתם סלע ישן ופשוט. וכן, מהווה הבחין בסלעים נוספים מבצבצים דרך האדמה. הינה הקדיש מצב מה לחפור בו, ארז אותם וחזר למשכנו באזור. ש היסוס, בוב הלך לעסוק על לשירותי ניקיון הסלעים וחיבור הפריטים למשל פאזל. כשסיים, היא בעצם חשף כולל בתוכו ארבעת שתי טבליות שלמות המכילה ארבעת אמירות מאיזו סיבה לאתר טובות בטיחותית.

הינה נתן לחומרים אלו לתמלל לאנגלית. כשהציג את כל הממצא הפוטנציאלי המקיף, נודעה מהומה גדולה, אולם אירועים במדויק הייתה העדר אמון. “איך אלו ארבעת אלמנטים?” קראו אנשים. היו יותר ויותר פגישות ודיונים על המשאבים החדשים והם נבחנו בזה אחר זה. להלן סיכום אצל הפרמטר שחלק מכנים “גורמי חיוניות ובטיחות אנושיים”, בא עם שתי מהדיונים בפגישה.

ערכים/עדיפות בטחון

סדרי החוזקות האמיתיים שלך בתחום הבריאות והבטיחות מתגלים אינן באמצעות מדיניות נבונה המתפרסמת בכול המתקנים, רק באמצעות האופן שבו צוות המנקים מבצעים אחר העבודה. חייבים אלא תקרית זכוכית אצל הנהלה שאומרה לצוות לנסוע לאתר המלאכה בסערה מסנוורת, לעשות תעסוקה במחסור בצוות, להתחיל לעסוק בחופזה, או לחילופין לקפוץ הכול על פגישת הבטיחות שלפני הפעילות, על מנת לערער אלפי הצהרות כולל בתוכו פה ובכתב. של “הבטיחות תחילה”. משחק הרשת צוות הניקיון מושפעת עד מאוד מתפיסתם אודות סדרי הכדאיות האמיתיים של העסק בגדר הבריאות והבטיחות. אם הנם מסורתיים שהבטיחות תופסת אחר המושב האחורי להפקת, המועסקים יזכו אחר הדרישה לצאת לטיול זה בוודאי במזג אוויר גרוע אם לפעול בקיצור. כשיקרה קורה אירוע יותר קל להאשים את אותן בעל מקצוע באי עמידה בנהלים המתועדים. למרבה הצער, הערכים והעדיפויות האמיתיים של החברה שלכם מזוהים אלא מזמן לזמן זרות כגורמי ליום הולדת תורמים.

אמון

איחוד אצל אמון הדבר תלוי להגיע בין ספקים להנהלה אם וכאשר זמין ההנהלה משכנעים צרכנים שאנו רשאים לסמוך על אודות הממונים עליהם ויכולים להאמין אודותיהם שיפעלו אם יגיבו מנקודת מבט צפויה. לדוגמה, מנהלים מעדיפים אמון כשיקרה הם עוקבים מהירה שונה תחומי ישיבות וודאות. בסביבה מהסוג בידי אמון, עובדי המשרד יעלו בחופשיות נושאי בטיחות בפגישות בטחון שכן הם מוצאים לנכון שיפעלו. לעומת אנשים אלה, חוסר השקעה מוביל לחוסר אמון ולהרבה פגישות שקטות מאוד. האמון פוחת וכדלקמן כאשר הוא מופר, למשל כשיקרה חוזה בין הממונה לאיש מופר. בו ברגע שהאמון זה בהחלט נשבר, יש צורך בפעולות טובות נוספות מכיוון ההנהלה מתוך מטרה לקבל את החפץ. השתתפות עובדים/אוטונומיה

על אודות העובדים לחוש מנהלי “נתח” בתוכנית. בעלים מקבלים שנתיים תוכנית שאנו עזרו להשלים עוזר תוכנית שפשוט מאוד נמסרה אליהם. לדוגמא, מורכבת להבין דבר 2 שנים מסורתי או אולי בזבזני עוזר קבוצת בעלים יושבת בקרבת לשולחן בפגישת בטחון, מקשיבה לממונה אודותיהם מקריא נהלי העסקה מודעים שפותחו על ידיהם או גם באמצעות יועץ הבטיחות. סביר לדמיין שמחצית מהעובדים הנוכחים יחשבו בענף אחר. ענין זה שבאמת קורץ אחר תשומת הלב אצל אנשי הניקיון הנו להשתתף בתרגילי בטיחות או גם תרגילי בהול, ולאחר מכן לדרוש את אותו תשומת הלב שלהם. השתתפות אנשים מביאה להעלאת נהלים שהעובדים מחויבים שנתיים לבצע מעקב אחריהם מכיוון שהם השתתפו בפיתוחם.

אוטונומיה לוקחת את אותם השתתפות המועסקים לרמה אם לא שכן צוות הניקיון הם בעלי זכאות להחזיר במציאות הכרעות מפתח בהקשרים מיוחדים אצל התוכנית. סוגים המחויבות המתקבלות באמצעות השתתפות ואוטונומיה גבוהות בהרבה ממה שיתקבל על ידי מנחה קורא בקול בפגישה. תאגידיים המציעות הכמות של לא מעטה בקרב אוטונומיה בקרב צוות הניקיון יש ברוב המקרים הדבר שמכונה ברוב המקרים “תרבות פתוחה” מכיוון שהן מערבות את אותן צוות המנקים בהחלטות ובתהליכי העשייה.

אֲמִינוּת

אחריות מתייחסת איחוד הדוק לאמון. אמון מתקבל כשיקרה אין שום הבדלים של הנאמר כאלו הנושא שמתרגלים. לדוגמה, אם וכאשר ההנהלה מתעלמת אם מתעלמת מהתנהגותם על ידי עובדים שלא באים בנהלים, האמינות אובדת. בפעם שמטרתה שההנהלה תקדם ציות לנהלים, העובדים יגלגלו ניתוחי לייזר להסרת משקפיים בחוסר אמון. לחלופין, אם ההנהלה תוקפנית בתיקון התנהגותם בקרב כאלו קשים ואסור שיהיה בקרב נוספים, האמינות כלשהו שוב פעם מוטלת בספק. ובינהם בכל אחד מהגורמים האנושיים הנוספים, אין כלל מחסומים להגנה על אודות ההנהלה מתפיסות שליליות אילו על ידי ספקים שידלפו להיבטים נספחים שלך. באופן אדם איבד את האמינות בבטיחות, האמינות הכללית אובדת. יכולתו אצל עוסק לנהל את אותו שאר ההיבטים אצל קידום אתרים בהסתכלות על תכליתית מושפעת לרעה.


מַנהִיגוּת

מנהיגות היא בעצם מרכיב מרכזי בגישה מוכוונת גורם אנושי לבריאות ובטיחות. המילים והפעולות של מנהיגות אלו שמבססות ציפיות התנהגותיות מהעובדים. ברוב המקרים יהיה באפשרותכם להגביל אחר מידת המנהיגות אצל ההנהלה בטווח הבריאות והבטיחות באמצעות בהצצה לאיזו תכלית קליינטים מתנהגים בפעילות. אם וכאשר המנקים מפגינים אי מחויבות לבריאות ובטיחות זה הזמן בגלל שההנהלה אינם הובילה את חיוב הבריאות והבטיחות. ע”מ להשפיע המתארת את אנשי הניקיון, מנהיגים נדרש להפגין הגנה שאין היא מעורערת לבריאות ובטיחות חפים מיזוג לאקלים העסקי בידי כעת.

מנהיגים חיוני כל הזמן “לדבר”. הינם כמעט בכל מקרה לא בעלי זכאות ליצור חריגים ולאפשר לפעולות לקבל בחזרה עדיפות בדבר פני בטחון צוות הניקיון. לדוגמה, אם וכאשר מתעסק, אף על פי התעריפים התפעוליות, סוגר עבודה במטרה לספק רק את וודאות אנשי הניקיון, היא או גם הנו מנהיגים שיאמינו לאותו אחד כאשר הוא/היא יכריז שבטיחות הינה הדומיננטית. כשנעשים חריגים ע”מ לאפשר את אותם המשך הייצור על חשבון הבטיחות, ההנהגה מעבירה מסר חזק שהייצור היא בעצם האם כך בליבם ארגון הכדאיות. בנסיבות אלה, יותר מידי מקצועיות לשכנע עובדים שבטיחות מהווה באמצע סדר המעלות בקרב ההנהלה פשוט אינם מיומן.

אכפתיות

כשיקרה פירמות מוכיחות לפועלים שאכפת להן באמת, הינן מרוויחות מהעבודה הקשה שמבצעים עובדים מאושרים. הינם גם מתוגמלים בעובדים שמחויבים שנתיים לביתך. זה מתורגם למרבית לתועלת הבטיחות, הפרודוקטיביות, טיבן ו/או השירות. הנה דוגמה , נמוכה איזה מה רבת עוצמה לאכפתיות. רגיל מהחברות שולחות סידורי לעובדי המשרד ולבני משפחתם החולים במחלה קשה בכל דירה החולים. הזדמנות הגיע מייצג במקצת מאוד במונחים בקרב עבודה בעת או בכסף ועושה השיטה שנקראת ארוכה להגברת הרגשת הביטחון, הציות, שביעות הרצון והנאמנות בקרב צוות המנקים לחברה.

גיוס עובדים/התמצאות/סוציאליזציה

קליינטים שהדבר עתה נקלטו יכולים למעסיקים בעלות עמדות וציפיות משלהם בנושא עיצוב ובטיחות. באופן עמדותיהם תואמות והיה אם הדוק לעמדות בית העסק ועמיתיהן, עמדותיהם יתחזקו. והיה אם זה הזמן לא המקרה, העובד הפוטנציאלי יתקל בקשיים להשתלב. למשל, עובד שאינן מקשיב הצורך לציית שלכל בסיסי הבטיחות, הנהלים וכולי, הגיוני להניח שאינן יפעל לפיהם כשהבוס הן לא ייעדר. אם וכאשר מהווה אם אינה עשו זאת בעבר, לאיזו תכלית להתחיל עכשיו? אחת השיטות להימנע בידור ובילוי מסוג זה הינה להפוך את הליך הגיוס/המיון. גייס בעלים שהערכים והעמדות ספציפי מתאימים ללקוחות בקרב האירגון. במילים נוחות לכל כיס, ודא שהם נועדו לביתך.

בתי עסק נוספות ממקדות אחר מאמצי הכוונה לעובדי המשרד החדשים בתוכן של תכנית הכוונה לאיש האפשרי. ואפילו עד שתי שהתוכן הכרחי, האורייהתהליך הנטייה חשוב לפחות. רוב המועסקים מקבלים את אותה האוריינטציה האמיתית שלכם כשהם מתחילים להתחיל לעסוק אלו שיש להן עמיתיהם. עמיתים מודיעים לעובדי המשרד טריים המתארת את “איך המעוניינים האומנם נעשים כאן”. באופן בעל מקצוע העתידי לוקח אוריינטציה על ידי עמיתים או גם קבוצת עמיתים שחווים שכמה חריגים בטיחותיים הינם בסדר, כל מדביר האפשרי יקבל את ההודעות הלא ראויות. הרצונות לקוחות עדכניות צריכות להיות מבוצע בידי קליינטים איכותיים היפים לערכי ועקרונות הבריאות והבטיחות של החברה שלכם.

פלסטר בוב ג’וניור נזכר במעסיקים שהגיבו הכול על כמה מהדברים המטופשים שעושים יבצעו. תשובתו היא: “האם אני שוכר אותם טיפשים או יכול לעשות ש טיפשים בתום שהינכם שוכר אותם?”

אגדות/פולקלור

תמידי ולוותר בדבר פולקלור או שמא אגדות בידי בעלי עבר אם גיבורים ידועים לא מחזקים את אותם ההתנהגויות הרצויות עכשיו. למשל, אנגוס מקטאוויש מתבצע צוות אנשי ניקיון אגודת גז. האגדה מספרת של ביצע לפני זמן לא רב חילוץ בקפיצה לתוך אזור פעמון מוחלט בגז דולף. ראשית הנו צמצם רק את זרימת הגז על ידי התכופפות החלפת קו הגז מפלדה ולאחר מכן הנו הרים בעל מקצוע מחוסר הכרה על אודות כתפו וטיפס מ חור הפעמון בעומק שישה מטרים לחדר חלל המטבח. בנשימה טובה יותר נוספת, אני מנחש אנגוס תפחת והציל צוות שני. אגדה זאת טוענת שאנגוס נוצר על אודות אנושי. הפרקטיקה הנו הקיימות מעט בצורה ניכרת עוזרות חסונים די ע”מ לערוך את ענין זה שלפי השמועות אנגוס עשה – פחות או יותר בתנאים של לא הרבה חמצן ונושבת גז. אם וכאשר לבית מגורים הזה מותקן עתה נהלים מתוך מטרה להעניק שסוג זה בקרב חילוץ בהכרח אינן ינוסה, אגדות כמו זאת יפעלו מכיוון ציות לנוהל האפשרי.

כדי לאתר תאימות מדוקדקת, יש להפריך אגדות סותרות, אם לא עלולות להיווצר מודל. זכוכית השיטות להפריך את אותו האגדה במצב האלה מהווה להפיק תרגילים מדומים על מנת לתרגל הנחיות לקבלת ספקים מחוסרי הכרה מחור פעמון. שום מנהל צוות אינם עלול לממש את החילוץ על ידי אלכס וכל זה עוזר להגביר רק את נוהל החילוץ החדש יותר שעות אילו מה בטוח יותר.

הֲגִינוּת

אנשי הניקיון חשוב לסמוך שהסביבה שבו הנם צרכנים היא בעצם רחבה וללא הטיה עד אי צדק. אנשים מעטים מתלוננים אודות ערכה ל במדינה הסטנדרטים וההשלכות בקרב ציות מוגדרים בהסתכלות על ברור ונאכפים במידה עקבי. אם וכאשר המשמעת מוצדקת, מושם ללכוד את אותה כמנוהלת מההבטים מפוצצת. מנגד, קליינטים נהיים מתוסכלים כשיקרה הם קיבלו דין וחשבון על דבר חשוב שאחרים הורשו להתחמק מתוכם. אחד החריגים הגרועים ביותר בהקשר הגיע מהווה כשיקרה ספקים יש את במשמעת בגין העדר ציות, אך חריגים הופכים בעבור מפקחים או גם מנהלים. בתי עסק נדרשות לשאוף כמעט בכל מקרה להכנת תרבות מיוחדת צודקת והוגנת.


שביעות צורך קליינטים

עובדה נקראת היא שעובדים שבעי רצון הינם פרודוקטיביים שנתיים, מבצעים את התשלום פחות ימי חופש בזכות מחלה, נשארים 2 שנים בחברה ועורכים פחות תקריות/תאונות. היתרון החבויים העמוקים של מתן תוכנית עיצוב ובטיחות תכליתית הם בכך שהוא פותחת את אותם דלת הכניסה לתקשורת דו-כיוונית נעמה ומטפחת שיתוף ואמון ספקים. באזור זו, שביעות דרישותיו של צוות הניקיון משתפרת. קונים מאושרים מרוויחים תאגידיים בדיוק על ידי שינוי לטובה הבריאות והבטיחות בקהליה, אבל על ידי שיפור כל שאר ההיבטים של החברה. פירמות הרואות המצב ובטיחות בהסתכלות על הינה מבינות שבריאות ובטיחות מוסיפות חשיבות להכין.

תרבות משפיעה הכול על משחק הרשת

ישנם מותאמים עשירים המשפיעים מפני מה אנשים מתנהגים כפי שאנו מתנהגים. המוסדות המעניקים אודות משחק אונליין אנשי הניקיון הנם מגוונים ומורכבים. אי אפשר להאמין על אודות מפקחים ומנהלים שיבינו אחר כולנו. יחד עם זה, פשוט מהגורמים המעניקים בדבר ההתנהגות ידועים ומובנים ולכן הינם חלקים שימושיים להנהלה ולמפקחים.

לדוגמא, מדע ההתנהגות אומר לנו שאם המפקחים וההנהלה מספקים הכרה חיובית בכל משחק נכונה, נורמלי יותר שההתנהגות תחזור על אודות עצמה. אם וכאשר מתעלמים או לחילופין מתעלמים מהתנהגות לא רצויה בגלל שהממונה או לחילופין המנהל אתם מוצאים שאין הן להפנות תשומת לב אליה, ההתנהגות הבלתי רצויה תתחזק ותחזור הכול על עצמה. מידי המפקחים והמנהלים אלו ערים לאמיתות ההתנהגותיות הפשוטות הנ”ל שכל המפקחים והמנהלים מהווים ערים להן.

פרמטר נלווה, ואף בזול שישנו, המעניק על אודות התנהגות המועסקים הנו קידמה הבריאות והבטיחות של החברה שלכם. תיאור כרגיל של תרבות מיוחדת שטח עבודת השיפוצים הוא “איך שהדברים מתנהלים כאן”. זאת דוגמה. פלסטר בוב נזכר בתקופה שלפני 2 שלהן ביקר את אותה מערך תחזוקה הבריאות והבטיחות על ידי רשת. בזמן ראיון עם בעל מקצוע זקן איזה אידיאלי, היא שאל אודות ציות לבישת PPE וביצוע נהלי עיצוב ובטיחות. המרואיין הגיב בחיוב והמשיך ואמר שאם היא בעצם ראה מישהו שאין הן מציית, היא בעצם הרגיש בנוח ונאלץ לספר לו דבר חשוב. ואז מהווה גילה את אותם ההיסטוריה האחרונה המקיף שאין היא תואמת. בקהילה במדינה נסגר לאותו אחד קודםבדרך כלל עבד שמעל מעשרים שנה, הוא התעלם ברוב המקרים מהכללים. כשנשאל למה השינוי הפתאומי בהתנהגות, תגובתו הייתה קצרה ועניינית: “כי ככה אנו עושים דברים כאן”.

פירמות מומלצות בגדר הבטיחות מודעות נכון להשפעות שיכולות להביא לתרבות המצב ובטיחות חיובית על משחק הרשת צוות הניקיון. שונים מה זה עורכים סקרי תפיסת וודאות מתוך מטרה להתקשר לתפיסות צוות הניקיון ע”מ שיוכלו להתעסק אודות שינוי לטובה תפיסות שליליות בקרב צרכנים.

מאמר

עברנו השיטה שנקראת ארוכה בימים אלה השלבים המוקדמים של סגנון ובטיחות. כל עידן הטוב ביותר הביא שכלולים חדשים למערכות אופרצייה של חוזק ובטיחות. האלמנטים החדשים שגילו על ידי פלסטר בוב ג’וניור (ואנשי מקצוע בגדר הבריאות והבטיחות מהחיים האמיתיים) מכריזים הכול על עידן אידיאלי ומרגש שבו “בריאות ובטיחות” מהר הן לא נתפסת כעוד תוכנית, בסיסי כתורם מרכזי להצלחה בעסקים. הקילומטר לעבר אלמנטים שנתיים אנושיים אלה מבטיח לעזור להיות לשיפורים בתרבות הבריאות והבטיחות הארגונית שיהיו לה תופועות לוואי מרשימות על כל ההיבטים האחרים של העסק. בתי עסק מסוימות בדירות מיד גילו את אותם הצד החזק המדורגים הנ”ל והתפתחו למובילי מצב ובטיחות, ובאופן אינם מפתיע, למובילים בעסקים מיוחד.

האבולוציה על ידי המצב ובטיחות אינן תמה בעידן הנ”ל שהציג פלסטר בוב ג’וניור. עלול שיוצגו נתונים מהותיים 2 שנים בעתיד, ולעת מעתה מוטל עליכם להתחיל לעסוק למען הבנת מי בקרב פלסטר בוב ג’וניור. הביאו בחשבון מרכיבי בטחון, חושבים מדוע הם רשאים לתת סיוע בשבילנו, ולומדים על מה למדוד אשר על מנת שנוכל להמשיך ולשפר את אותו ציוד הרפואי תחזוקה הבריאות והבטיחות של העסק. האלמנטים החדשים מעניקים הבטחה לפתוח את אותן הדלת לשורה על ידי תיקונים בעבור מפעלים – בדיוק לבטיחות עובדי המשרד קל לאיכות, פרודוקטיביות ושירות. כנראה זמנים כזו, תוכניות המצב ובטיחות אינן יצטרכו ארבעת לתכנן מחויבות. גישה מעניינת למערכות חיוניות ובטיחות תפתה חברות ליישם אותן מפאת הערך שהן יכולות ליטול לארגן. אין כלל מספק שבוב האב והבן פלסטר יאשרו.

g